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    1. OKR是目標管理的2.0版

      現代管理學之父彼得·德魯克最先于1954年提出目標管理的概念,之后人們將目標管理演變成了以成果為導向的KPI(Key Performance Indicator)即關鍵績效指標,可看作是目標管理1.0版本。在高景氣的市場環境下,KPI憑借簡單直接的特性,幫助很多企業快速發展,但其最大的問題是過于注重短期利益,抑制創新與改進,不利于企業核心競爭能力的構筑。

      OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,由英特爾公司創始人安迪·格魯夫(AndyGrove)最早提出。而早在20世紀90年代,日本企業也將目標管理進行了升級,采用了與OKR高度一致的管理體系,豐田、本田、京瓷、7-11等大型日企都在使用,她們稱為方針管理。這些管理模式可以看作目標管理的2.0版本。

      方針OKR的老師在世界500強的本田汽車工作多年,還曾多次赴日研修,參與企業的OKR(日企稱方針管理)的導入和實踐。同時也在多家國內民營企業中進行時間,因此積累了近20年的實踐經驗和成果。

      選擇方針OKR的五大理由
      • 一、核心講師源自世界五百強企業
      • 二、實踐OKR近20年
      • 三、大量服務于傳統/新興行業
      • 四、小班授課,互動充分
      • 五、出色口碑和高轉介紹率
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      《源自世界500強親身實踐,
      幫你少走10年彎路的OKR績效管理精講》

      為什么我制定的OKR感覺跟KPI沒什么區別?
      做了一段時間OKR沒效果,原因在哪里?
      OKR和KPI能同時實施嗎?
      OKR只適合互聯網企業嗎?
      OKR的結果不能跟薪酬掛鉤,那我該怎么考核員工?
      ……
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      方針OKR的入門視頻

      這些小視頻可以讓您了解OKR基本知識,還將告訴您選擇OKR課程的秘訣,助您節省時間和金錢。

      第一課:OKR比KPI到底強在哪
      第二課:OKR適合哪些企業使用
      第三課:如何用OKR達成銷售目標
      第四課:成功實施OKR的前提是什么
      我們的客戶遍及科技行業、制造業、服務業、養殖業等
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